向新而行担使命奋楫扬帆启新程

为推进特色鲜明的世界一流大学建设而不懈奋斗

——在学校第十届二次教代会暨第十八届二次工代会上的报告

（2026年4月15日）

汪  萌

各位代表，同志们：

第十届一次教代会暨第十八届一次工代会召开以来，学校坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真贯彻落实习近平总书记关于教育的重要论述和全国教育大会精神，全面落实教育强国建设规划纲要和三年行动计划部署，立足建校80周年新起点，秉持向新而行、向强而进的信念，全力实施六大计划、扎实推进六大工程，统筹推进“十四五”圆满收官与“十五五”高位谋划，在实干中筑牢政治忠诚、砥砺改革能力、锤炼过硬作风、守牢安全底线，推动特色鲜明的世界一流大学建设迈出坚实步伐。下面，我代表学校向大会作报告，请予审议。

一、坚持以高质量党建引领高质量发展，党的全面领导坚强有力

一年来，学校坚持以高质量党建引领高质量发展，将党的领导贯穿办学治校、立德树人全过程，不断将党建优势转化为发展优势，为学校改革发展稳定提供了坚强政治保证。

（一）强化政治领航，党的全面领导持续加强

一是高效落实党委领导下的校长负责制。充分发挥党委把方向、管大局、作决策、抓班子、带队伍、保落实作用，支持校长依法独立负责地开展工作。严格执行党委全委会、党委常委会和校长办公会议事规则，全年召开党委常委会29次（审议议题214项）、校长办公会23次（审议议题172项）。

二是坚决扛牢“教育强国、工大有为”的政治担当。深入学习贯彻教育强国建设规划纲要和三年行动计划，研究制定学校《贯彻落实加快建设教育强国三年行动计划实施方案》，聚焦高质量发展目标，推进九项发展行动，深化五项改革任务。

三是从严从实抓好巡视整改。严格落实教育部党组第二巡视整改专项督查组工作要求，召开学校巡视整改工作领导小组会议6次，持续深化教育部党组巡视反馈意见整改，推动整改完成率达到92.8%。

四是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。聚焦主题、精准发力，制定实施方案，成立工作专班，一贯到底强化组织领导，深学细悟夯实思想根基，对标对表精准查摆问题，动真碰硬从严整改整治，开门教育服务师生群众，以高度政治自觉一体推进“学查改”，取得良好成效，学校在教育部直属高校学习教育座谈会上交流经验。

五是积极做好定点帮扶和对口支援工作。学校领导班子成员5次赴“两县一区”推动帮扶工作，向定点帮扶地区直接投入和引进帮扶资金420万元，落实消费帮扶采购1226万元，相关经验做法在全国区域协作帮扶工作会议上获推广。持续深化对口支援，与新疆师范大学、兰州工业学院在学位点申报、人才联合培养、科学研究等方面合作取得丰硕成果。

（二）强化思想铸魂，推动理论武装走深走实

一是加强党的创新理论武装。严格落实“第一议题”制度，全年组织“第一议题”和学校理论学习中心组学习32次，举办党员基本培训集中大课3场，切实推动党的创新理论入脑入心。干部教师在《人民日报》《光明日报》《经济日报》等发表理论阐释文章32篇，不断推动党的创新理论深化内化转化。

二是讲好合肥工大故事。在教育部网站、新华网等省级以上主流媒体推出一系列高质量深度报道，合肥工大故事广泛传播，“工业报国”精神深入人心，“千人一领军”品牌影响力持续彰显。讲述学校奋进故事系列微视频《向新而行》浏览量近150万，官方微信首次跻身全国TOP30榜前15名。

三是弘扬学校底蕴底色底气。围绕厚重的历史文化底蕴、鲜明的工业报国底色、坚实的创新人才培养底气，加强校园文化建设与传承。焕新升级校史馆，多角度呈现学校服务国家工业现代化的辉煌历程和卓越成就。编印出版《合肥工业大学史（2015—2025）》，精心点亮“校园十景”，校园文化影响力持续增强。

（三）强化组织创优，党建与事业发展深度融合

一是推进党建示范创建和质量创优。实施基层党建品牌提升计划，培育二级党组织品牌项目5项、党支部书记“双带头人”项目10项。顺利完成省级“示范高校”、“标杆院系”、23个“样板支部”和1个“双带头人”工作室验收，新增获批省级“双带头人”工作室1个。

二是夯实基层党组织根基。实施组织建设“强基行动”、特色支部“攀峰行动”、品牌项目“领航行动”，持续强化政治把关、政治引领、政治动员，不断提升基层党组织政治功能和组织功能，推动正高职称教师担任党支部书记比例超35%，三星及以上党支部占比超40%。

三是加强高素质专业化干部队伍建设。实施年轻干部双向挂职计划，推进干部挂职锻炼。配合有关部门完成2名正厅级干部、5名副厅级干部选任；新提拔中层干部48人，平级调整28人；集中调整359名科级干部。组织73名中层正职干部赴武汉大学、上海交通大学开展研学，大力提升干部履职能力。

（四）强化正风肃纪，全面从严治党向纵深发展

一是落实监督责任。深化政治监督，扎实推进高校领域突出问题系统整治，做好巡视发现共性问题整改工作，完成九届党委第二、三轮校内巡察。做实日常监督，扎实推进干部选任、无形资产使用、招生复试、基建后勤、校办企业等专项监督。

二是从严执纪问责。进一步规范全链条工作流程，加强对监督执纪工作的管理和指导，持续完善不敢腐、不能腐、不想腐的制度体系。以“零容忍”态度查办案件，注重用好第一种形态，受理信访举报14件，处置问题线索20件。

三是深化廉洁警示教育。召开学校全面从严治党大会、警示教育大会、专题警示教育会，编发警示教育案例，参观廉政教育基地，不断提升廉洁警示教育实效。开展党风廉政建设宣传教育月活动，吸引超24000人次参与，涵育校园廉洁文化。锲而不舍落实中央八项规定精神，对标对表“五个进一步到位”要求，印发实施方案，推进作风建设常态化长效化。

二、坚持以落实立德树人任务为根本，人才培养质量稳步提升

一年来，学校始终将人才培养作为中心工作，本科与研究生教育改革持续深化，创新创业与招生就业工作成果丰硕，人才培养的中心地位得到全面巩固。

（一）强化思政引领，立德树人新格局有效构建

一是持续提升思政引领力。深入推进“时代新人铸魂工程”“新时代立德树人工程”，牵头成立新时代高校“智驱领航 固本铸魂”育人共同体（全国第五家），入选教育部首批立德树人机制综合改革试点院系，获全国高校示范“一站式”学生社区、全国大学生网络文化节引擎高校、教育部高校思政工作质量提升综合改革与精品建设项目等。

二是创新构建“三域贯通・四维融合”大思政育人体系。锚定教育强国建设核心课题和学校人才培养总目标，贯通“空间域”“时序域”“知行域”，建设“大课程”、搭建“大平台”、锻造“大师资”、健全“大机制”，创新“四维融合”协同育人机制，构建具有学校特色的“大思政”育人体系。

三是不断推进精准思政。整合各类思政平台、基地、项目育人资源，积极推动人工智能赋能思政教育，探索建设数字化育人载体，研发并上线AI辅导员智能体，举办“智汇思政·育见未来”创新发展论坛，持续探索思政教育的新场景、新路径、新应用。

（二）强化质量保障，本科教育教学改革持续深化

一是高质量完成本科教育教学审核评估。全校协力圆满完成新一轮本科教育教学审核评估各项任务，学校本科教育教学工作得到专家组高度认可。

二是成立三大创新学院。打破传统学科壁垒，组建集成电路、人工智能、未来技术三大创新学院，以“小而精”的“轻骑兵”模式精准培养高端创新人才。

三是深化教学改革研究。获批国家级一流本科课程24门、教育部“十四五”普通高等教育本科国家级规划教材11部、全国优秀教材奖、新时代高校哲学社会科学原创性教材建设项目、高等教育数字教材应用案例等。获评安徽省教学成果特等奖（本科教育和继续教育）5项，位列全省第一。

（三）强化产教融合，研究生培养质量不断提升

一是创新招生选拔机制。积极落实国家储才、工程硕博士培养改革、安徽高等研究院等专项招生任务，共录取硕士研究生4761人、博士研究生825人，招生规模实现新突破；深入实施提升研究生生源质量行动，持续优化硕博招生计划分配机制，录取2026级推免生及直博生1132人，优质生源数量创历史新高。

二是提升研究生培养成效。推进项目制培养改革，依托134个校企合作项目，获增量博士计划152个、硕士计划318个。全年新增研究生联合培养基地46个，聘任行业导师752名。研究生教育教学成果丰硕，获安徽省教学成果特等奖（研究生教育）10项（全省占比29.41%）、一等奖11项（全省占比20.57%），优秀博士论文17篇、硕士论文29篇，均创历史新高。

三是推进卓越工程人才培养。积极探索“产教融合项目化、校企协同基地化、人才培养定制化、能力锤炼实景化”的工程人才培养模式，招收工程硕博士研究生661人，共建卓越工程师联合培养基地82家，签订校企产学研合作项目190个，项目总经费1.5亿元。召开首届卓越工程师联合培养基地建设论坛，相关典型经验被新华网等广泛报道。

（四）强化协同联动，招生就业与双创工作成果丰硕

一是提升生源质量。构建“招培就”联动机制，合理编制分省分专业招生计划，优化招生专业组设置，在一半省份录取位次总体提升10%。创新实验班品牌效应显著，60%投放省份相关专业整体录取位次进入全省前5%（安徽省进入全省前2%，最高录取位次为全省3450名，约前1.1%）。

二是促进高质量充分就业。大力拓展就业渠道，优化就业指导服务，完善就业监测与评价反馈机制，全力促进毕业生高质量充分就业。2025年，毕业生毕业去向落实率96.95%，本科生升学率40.84%，赴央企、世界500强就业比例31.58%。

三是强化创新创业教育。依托国家级创新创业学院，推进“产学研创”四位一体培养，在各类创新创业竞赛中获省部级及以上奖励2552项。“挑战杯”国赛获奖23项，创历史新高；中国国际大学生创新大赛获2金2银6铜，突破安徽省产业赛道首金。

三、坚持以一流学科培育建设为重点，学科生态体系持续优化

一年来，学校以一流学科建设为重点，“双一流”建设稳步推进，多个支撑与培育学科实力增强，新兴交叉学科布局前瞻，学科整体竞争力和国际影响力不断提升。

（一）强化内涵提升，“双一流”建设系统推进

一是建强一流学科。持续推进管理科学与工程学科建设，聚焦关键领域，打造标志性成果，提升学科核心竞争力、国际影响力、服务发展力，推动学科整体位列世界一流行列，在“软科中国最好学科排名”中位列第4。学校在“软科中国大学排名”中位列79，较2024年提升4位。

二是建设一流学科支撑学科。重点加强计算机科学与技术、电气工程、机械工程等国家一流学科支撑学科建设，推动更多学科进入国家一流学科行列，计算机科学与技术、机械工程软科排名位列前12%，较2024年分别进步4个和2个位次。

三是建设一流培育学科。强力推进7个培育学科建设，签订目标责任书，推动交叉融合，提升服务贡献能力，努力争创一流学科。当前学校12个学科进入ESI全球排名前1%，工程学学科进入ESI全球排名前万分之四，24个学科上榜“软科世界一流学科排名”，学科整体竞争力持续增强。

（二）强化特色牵引，学科生态不断优化

一是加强学科前瞻布局。面向科技前沿与产业变革，重点布局集成电路与系统、智能网联新能源汽车、智能机器人、低空技术与工程、空天信息技术与装备、数据与智能工程等特色鲜明、优势突出的新兴交叉学科，提升学科集群对创新发展的支撑能力。

二是推动学科交叉融合。构建“科技创新驱动－重大平台支撑”的跨学科协同体系，整合仪器、机械、计算机、管理、电气等学科资源，以生成式人工智能技术为牵引，获批教育部“科研装备生成智能学科突破先导项目”，推动学科深度交叉与知识体系重构，开辟“科研装备生成智能”新兴学科方向。

三是加强学科建设改革。围绕人工智能、集成电路等战略性新兴领域，设立学科建设“特区”，实施超常规布局与资源配置机制。系统性推进学科专业结构优化与人才培养模式创新，获批教育部“探索新兴交叉学科建设新路径”等三项学科专业设置调整优化机制改革试点任务，为学科建设改革提供先行先试经验。

（三）强化机制建设，质量改进体系逐步健全

一是加强建设评估。组织开展30个学位点周期性合格评估和6个学位点专项合格评估，全面检查建设成效，推动学位点建设水平全面提升。

二是加强调整优化。动态调整增列1个一级学科硕士学位授予点，自主设置4个目录外二级学科、6个交叉学科博士学位授予点，撤销4个目录外二级学科，增设1个一级学科硕士学位授予点，完善交叉学科博士、硕士学位授予标准，鼓励跨学科培养研究生。

三是加强质量把控。推进研究生质量工程，开展全方位教学督导，保障培养过程规范有序。拓宽国际视野，17名研究生成功入选“国家建设高水平大学公派研究生项目”。

四、坚持以激发创新动能为关键，科学研究实力实现跃升

一年来，学校坚持创新驱动，推动科研工作提质增量。全年科研经费突破历史记录，高水平科研平台建设获得突破，产学研合作与成果转化渠道日益畅通。

（一）强化创新驱动，推动有组织科研提质增量

一是科研质量和层次实现新提升。全年科研到账总经费首次突破10亿元，同比增长24.19%，基础研究经费占比稳步提高。2025年获批国家重点研发计划37项（主持项目7项、课题4项）、地方科技计划7项、国家科技重大专项27项（课题3项）、国家自然科学基金项目164项（重大重点类项目13项）；首次获批联合基金集成项目1项。

二是人文社科项目实现新进步。聚焦中国式现代化建设重大理论和实践问题，推进哲学社会科学繁荣发展行动，获批国家社科基金项目12项（含重点1项）、后期资助项目3项、艺术学项目1项。2项资政成果获国家领导人批示采纳，5项成果被中央部委主办的资政刊物采纳。

三是科研成果产出展现新亮点。6项成果获安徽省科学技术一等奖，创历史新高。全力做好国家科学技术奖的储备与申报工作，参与的2项成果通过国家奖励评审委员会评审。以学校为第一完成单位发表高水平学术论文3047篇，获授权专利1983件，创历史新高。

（二）强化模式变革，高水平科研平台建设取得突破

一是建设高能级科创平台。扎实推进雷击接闪与主动防护研究重大科研装置建设（2025年财政拨款8276万元）。国防类科研平台实现历史性突破，新增获批重点学科研究中心3个（在教育部直属高校中并列第6）。

二是加强平台运行管理。积极参与国家磁性材料产业技术工程化中心等5家国家产业技术工程化中心重组工作。2家科技部国际科技合作基地顺利通过重组认定。

三是推进交叉研究平台建设。整合学校资源，深度融合仪器、材料、汽车、机械、微电子等多学科前沿技术，积极推动学校“两重”项目转“两新”项目，获批教育部“高端光电仪器及装备创新服务平台设备更新项目”“新能源汽车智能底盘一体化设计、验证与测试平台设备更新项目”（总经费5.8亿元）。

（三）强化服务支撑，产学研合作持续深入推进

一是推动成果落地。强化专兼职技术经理人队伍建设，深挖可转化成果潜力，新增转让、许可、作价入股项目46项，合同金额超2700万元，到账经费同比增长53%。5家科技成果转化企业获股权融资超5000万元，投后估值超4亿元。

二是深化校企协同。依托“一院一龙头”机制，加强与国网安徽电力、奇瑞汽车、阳光电源、长鑫存储等行业龙头企业的合作。新增横向合同金额6.29亿元，同比增长22.61%。

三是畅通转化渠道。持续完善“高校－新型研发机构－高新技术产业园区”三级贯通的成果孵育体系，深入推进工大智谷（包河）建设，入驻优质科创企业（团队）超40家，累计获融资支持近3000万元。智能院全年培育科技型企业30家，同比增长36%。

五、坚持以教育家精神为引领，高水平教师队伍建设提质增效

一年来，学校师德师风建设长效机制不断完善，高层次人才引育实现量质齐升，人事评价与薪酬分配改革持续深化，为学校发展提供了有力的人才支撑。

（一）强化铸魂育人，教师思政和师德师风建设协同加强

一是加强教育家精神培育践行。将教育家精神融入教师培训、国情研修、专题报告全过程，增强践行教育家精神的思想自觉。在教育部开展的“教育家精神万里行”活动中，学校应邀接受新华网专访，围绕“以教育家精神铸魂强师，践行‘工业报国’之志”主题，与教育领域专家学者深入研讨、分享感悟，共同书写好新时代的“强师答卷”。

二是加强教师思想政治工作。建设学校教师“领航工作站”，强化青年教师特别是高层次人才政治引领和政治吸纳。制定《合肥工业大学教职工荣誉表彰实施办法》，发挥榜样辐射带动作用，新增“全国高校黄大年式教师团队”1个。

三是加强师德师风建设。构建师德师风建设长效机制，落实师德考核评价，实施师德考核“一票否决”，全年完成招聘引进、职称评审等环节的师德评价2600余人次，筑牢师德防线。

（二）强化精准施策，高层次人才引育成效显著

一是提升精准引才质量。实施高层次人才倍增计划，校院联动吸引海内外优秀人才。新增国家级人才20人（领军人才12人、青年人才8人），省部级人才34人。

二是健全人才发展体系。举办国际青年学者论坛，搭建展示研究成果、探讨学术问题、拓展交流合作的平台。优化职称评审体系，教学教研、实验技术等岗位实施差异化指标设置，实现正高级实验师评审“零的突破”。

三是加强博士后队伍建设。全年引进博士后154人（含企业联培100人）。博士后获批国家自然科学基金青年项目12项、中国博士后科学基金各类资助26项、国家资助博士后计划10项，成为学校科研创新的重要生力军。

（三）强化评价改革，人力资源管理服务效能提升

一是完善考核评价机制。优化岗位资源配置，精简科级岗位设置，推动建立科学规范、职责明确、执行顺畅、运行高效的机构职能体系。修订岗位聘任、绩效考核等制度，突出质量、贡献和实绩导向，分类评价机制逐步健全。

二是优化薪酬分配制度。精准实施薪酬发放与动态管理，推动实现了公积金缴存基数的科学调整，保障教职工待遇。

三是提升管理服务效能。推行“一站式”服务，推动人事系统迭代升级，优化健全单位考核系统、个人考核系统及“一表通”功能，职称评审应用数字投票系统，实现高效精准服务。

六、坚持以八十周年校庆为契机，团结奋进众智合力广泛汇聚

一年来，学校以建校80周年为契机，成功凝聚了海内外校友与社会各界力量。同时，统战群团、国际交流、校属企业改革等工作协同推进，为学校发展营造了良好的内外部环境。

（一）强化聚力向新，80周年校庆工作圆满完成

一是举行建校80周年系列庆祝活动。举行建校80周年庆祝大会、全球校友“同传一面旗”、高质量发展学术论坛、科技成果展览等系列庆祝活动，海内外校友、各界嘉宾云集，展示了办学成就，凝聚了发展共识，得到社会各界一致好评。

二是成立校友企业家联谊会。为更好地联系校友、服务校友、成就校友，成立合肥工业大学校友企业家联谊会，汇聚142家校友企业，搭建了校友企业与母校深度合作、协同发展的高端平台。

三是扩展80周年校庆成果。乘势笃行，着力将校庆产生的积极影响转化为学校发展的长效资源和磅礴动能，贯彻落实安徽省主要领导关于支持学校高质量发展的指示精神，形成《安徽省“十五五”期间支持合肥工业大学高质量发展的调研报告》《提升合肥工业大学服务安徽科技创新和产业创新融合发展能力行动方案》，积极争取省市加大对学校发展的支持力度。

（二）强化团结共进，统战群团工作扎实开展

一是推进新时代统战工作。构建大统战工作格局，加强港澳台侨工作，铸牢中华民族共同体意识，共画统战同心圆。党外代表人士提案获省部级以上领导批示采纳4件。获国家民委试点示范项目1项。

二是加强和改进群团工作。充分发挥双代会职能，深入推进学校民主管理。举办青年教师教学竞赛，开展丰富多彩的文体活动和暖心服务，提升教职工幸福感。共青团、学生会、研究生会组织改革持续深化，桥梁纽带作用充分发挥。

三是做好离退休工作。用心用情做好离退休职工服务管理，成功获批国家老年大学分校。关工委工作成效显著，“五老”作用发挥突出，“读懂中国”活动获教育部关工委通报表扬。积极落实国家银龄教师计划，选派4名银龄教师支援河池学院。

（三）强化开新拓优，各类办学资源有力集聚

一是推进零基预算改革。以发展战略为导向，持续深化零基预算改革，推动预算管理由“被动分配”向“主动谋划”转变，预算编制准确性显著提升，相关做法入选教育部直属高校财务管理优秀案例。

二是拓展捐赠渠道。广泛汇聚校友力量，捐赠工作实现历史性跨越，单笔亿元捐赠创校史纪录，获千万元级捐赠3笔、百万级捐赠20笔，全年签订捐赠协议347份，协议金额超2.12亿元。

三是深化校属企业改革。稳步推动校办企业高质量发展，校属全资企业年度上缴学校款项近5000万元，设计院、监理公司、出版社、检测公司等企业经营良好，反哺学校能力持续增强。

（四）强化开放融合，国际交流合作深入拓展

一是开展高水平中外合作办学。制定《合肥工业大学教育对外开放发展战略规划（2025—2035年）》，深化与美国克拉克大学、白俄罗斯国立技术大学等高校的中外合作办学项目，拓展与欧洲、大洋洲等地区知名高校的合作，强化与共建“一带一路”及周边国家教育资源的精准对接，持续提升“留学工大”品牌吸引力，来校交流学习海外优秀人才和青年学生人数显著增加。

二是推进高质量国际产学研合作。构建“多学科交叉、产学研用协同、开放创新引领”的高水平国际合作模式，围绕尖端科学研究、国际联合实验室共建、高层次科技研发项目等，搭建学术交流桥梁，积极承办教育部新能源与智能网联汽车领域的国际产学研用合作会议。

三是扩大高层次国际交流发展。学校加入“中国—白俄罗斯大学联盟”先进制造业集群，两校合作项目被纳入《中华人民共和国教育部和白俄罗斯共和国教育部关于实施和扩大教育领域交流2024—2025年计划》。获批教育部“田家炳基金会STEM夏令营”、“游学中国”课程开发项目及“中外青少年社会实践活动基地”，实现多层次人文交流与教育合作的新突破。

七、坚持以深化改革为动力，学校治理效能稳步实现提档升级

一年来，校园安全防线坚实稳固，依法治校与学术治理水平不断提升，校区一体化发展机制不断优化，数字化转型升级与办学条件改善同步推进，师生获得感、幸福感、安全感持续增强。

（一）强化责任落实，校园安全和谐稳定全面筑牢

一是筑牢校园安全防线。严格落实安全稳定责任制，定期研判风险，开展安全隐患排查整治。加强实验室安全、消防安全、食品安全等管理，全年未发生重大安全责任事故。

二是加强校园综合治理。践行新时代“枫桥经验”，服务师生各类安全诉求，完善“人防、物防、技防”体系，提升应急处突能力。规范校园交通、治安、网络等管理，营造良好育人环境。

三是落实意识形态工作责任制。牢牢掌握意识形态工作领导权主动权话语权，夯实责任链条，落实信息发布“三审三校”制度，加强对课堂、讲座、论坛、网络等阵地管理，精准高效做好网络舆情监测研判与处置。

（二）强化机制保障，科学管理水平有效提升

一是推进依法治校。开展年度法治专项工作自查考核，建成启用学校制度信息化管理平台，完善以章程为核心的制度体系，开展规章制度“立改废释”工作，提升制度建设质效，持续规范教育教学、办学治校行为。

二是提升学术治理水平。完成校院两级学术委员会换届选举，组建第十届学术委员会，完善师生科研诚信和作风学风教育培训机制，提升学术治理水平。

三是优化校区一体化发展机制。优化校区布局，完善合肥校区与宣城校区一体化管理、差异化办学工作机制，加强校区间统筹协调，推动宣城校区办学条件持续改善，特色发展稳步推进。

（三）强化统筹协调，服务保障质效不断改进

一是推进校园数字化转型。加快推动信息技术与教育教学、管理服务深度融合。升级智慧教学平台、财务报销系统等基础服务系统，推进数据治理与共享。建成决策驾驶舱、AI应用广场，打造“3+1”智慧学工生态，发布“炎黄智思体”等专业大模型，加快智能应用生态构建。

二是改善办学条件。推动翡翠湖校区学生公寓、产学研综合楼等一批新建项目竣工并投入使用。实施屯溪路校区西二教学楼、翡翠湖校区双号教学楼等维修焕新项目，办学条件持续改善。加强固定资产管理，大型仪器共享平台建设得到进一步加强。提高国有资产使用效率，年度收取公房资源占用费1403万元。

三是优化综合服务。后勤服务提质升级，暖心餐食、焕新教室赢得师生好评。能源管理向绿色低碳和智能化迈进，获全国“公共机构水效领跑者”称号。教职工子女入学、医疗健康等民生福祉持续改善。图书文献资源保障能力进一步提升。档案存史资政育人作用有效发挥。出版社成功入选“2025中国图书海外馆藏影响力出版100强”，学报（自然科学版）入选中国高校科技期刊建设示范案例库，两刊影响因子稳步提升。

回顾过去的一年，学校各项事业蓬勃发展，整体办学水平与社会声誉显著提高，服务国家战略和区域发展的能力持续增强。教育部、安徽省委省政府高度重视学校发展，相关领导亲临指导，学校与省直部门、各地市实现全域对接、深度协同，迎来了前所未有的发展机遇。

这些成绩的取得，是教育部党组、安徽省委省政府正确领导的结果，是学校党政领导班子凝心聚力、奋力拼搏的结果，离不开海内外广大校友的持续关心与支持，更凝聚着全体教职工的辛勤耕耘和无私奉献。在此，我谨代表学校，向全体师生员工、离退休老同志、海内外校友，以及所有关心支持学校建设发展的社会各界朋友，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

各位代表、同志们！

在总结成绩的同时，我们也必须清醒地看到，面对新时代新形势新要求，学校发展仍面临一些复杂问题和严峻挑战，特别是在当前高等教育百舸争流的时代，我们取得的成绩与时代发展的需求相比、与师生的期望相比、与学校的历史地位相比，还存在明显的短板弱项，主要表现在：面对世界之变、时代之变、历史之变，引领全校干部师生攻坚克难、蓄势突破的高质量党建工作体系还不完善，党建工作与人才培养、学科发展、科研攻关等中心任务深度融合的机制路径需要进一步拓展；学科建设“高原多、高峰少”，高峰学科建设集中攻坚亟待加强，跨学科协同与前沿布局仍需高位推进；国家级科研平台能级需进一步提高，开展系统性、跨学科协同攻关的能力需要进一步提升；高层次人才队伍规模需要进一步扩大；教育数字化转型需加快推进。

1月31日，学校召开2026年事业发展研讨会，围绕发展新目标，聚焦“十五五”事业发展规划，系统研讨并谋划年度重点工作。3月18日，学校召开2026年度工作会议，进一步统一思想、坚定信心、明确任务、凝聚共识，推动各项工作高起点布局、高质量落实，凝心聚力促进学校事业向新而行、向强而进，为确保“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。

2026年，学校坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实习近平总书记关于教育的重要论述和全国教育大会精神，按照教育强国建设规划纲要、三年行动计划、2026年全国教育工作会议的部署要求，以加强党的全面领导为统领，持续强化政治引领，坚定不移推进全面从严治党；以高质量编制实施学校“十五五”事业发展规划为依托，明确未来五年发展的目标任务与改革路径，优化学校发展战略布局；以落实新时代立德树人工程、深化教育教学改革为牵引，加快构建“大思政”育人体系，全面提升人才培养质量；以深入实施人才强校战略为关键，大力引育高层次人才，建设高素质专业化干部和教师队伍；以做好第三轮“双一流”建设、加强学科交叉融合为重点，加快打造一流学科方阵，大力提升学校核心竞争力；以提升有组织科研能力、促进科技成果转化、服务区域经济社会发展为核心，强化国家战略科技力量支撑，全面融入安徽“三地一区”建设；以深化改革创新、推进数字赋能、提升综合治理效能为动力，优化资源配置与服务保障，扎实推进学校治理体系和治理能力现代化，奋力谱写“教育强国、工大有为”的崭新篇章！

山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，奋斗以成。各位代表、同志们！2026年是“十五五”开局之年，是教育强国建设三年行动计划承上启下的关键之年，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力攻难关、踔厉奋发求实效，展现昂扬新姿态，勇毅实现新跨越，在建设特色鲜明的世界一流大学的壮阔征程上，为建设教育强国、实现第二个百年奋斗目标和中华民族伟大复兴作出新的更大贡献！