（2026年4月15日）

秦锂

根据《中华人民共和国工会法》《工会会计制度》《基层工会预算管理办法》《基层工会经费收支管理办法》《安徽省基层工会经费收支管理实施办法》《合肥工业大学工会经费收支管理实施办法》等有关规定,校工会经费审查委员会对2025年度工会经费收支情况、内部控制建设情况等进行了审查。审查人员认真审阅了相关报告、财务凭证、年度经费收支决算等材料，出具此报告。

一、校工会组织基本情况

截至2025年12月底，合肥工业大学工会有专职工作人员8人，会员4102名，下设28个分工会；选举产生了校工会委员会、女教职工委员会和经费审查委员会；拥有10余个教职工文化体育社团（协会）。

二、年度综合财务情况

（一）年末资产、负债、净资产情况

2025年年末，工会资产总额235.01万元，较上年增长165.91万元，增长率为240.10%，扣除正在招标的职工电影券资金123.00万元，较上年增长42.91万元，增长率为62%；负债总额3.07万元，较上年增长-5.01万元，增长率为-62%；净资产总额231.94万元，较上年增长170.92万元，增长率为280.00%，扣除正在招标的职工电影券资金123.00万元，较上年增长47.92万元，增长率为78.53%。资产和净资产出现较大的增长，主要是因为本年各项预算收入均按规定完成，但会员活动支出中的电影券123万元支出尚未完成。扣除尚未发放的电影券影响后，全年收入略大于支出，主要是职工活动支出、职工服务支出减少，同时校工会严格控制一般性支出、厉行节约，压缩了日常支出，形成了资金结余。

（二）收支情况

1.收入情况

2025年经费收入总计为1455.59万元，较上年增长336.60万元，增长率为30.08%。其中会费收入131.18万元，较上年增长15.34万元，拨缴经费收入384.73万元，较上年增长36.44万元，行政补助收入897万元，较上年增长297万元，主要是学校根据有关规定在节日福利、生日慰问、文体活动等方面增加了行政补助297万元。收入具体情况详见下表1。

表1  2024-2025年收入变动情况表

（单位：万元）

2.支出情况

全年各项支出为1282.49元，较2024年减少支出14.58万元,扣除2024年支出中含有2023年应该支出的元旦春节慰问品215.40万元外，实际2025年经费支出比2024年增加200.82万元。在经费支出中，提高了重大节日（传统节日）慰问费、生日慰问费标准等。提高职工福利的同时，积极落实上级组织对定点帮扶工作要求，先后四批次购买农产品总计293.28万元发放给职工会员，旨在落实消费帮扶助力乡村振兴。支出具体情况（未扣除2024年支出中包含的2023年应支出215.40万元）详见下表2。

表2   2024-2025年支出变动情况表

（单位：万元）

3.职工活动支出情况

职工活动支出是工会经费支出的主要内容，全年支出1252.28万元，占总支出的97.64%。其中会员活动支出1157.90万元，重大节日（传统节日）慰问品917.73万元；生日慰问品203.00万元；住院慰问费2.92万元；婚丧嫁娶慰问费9.70万元；生育慰问费11.30万元；退休慰问费8.85万元；会员其他活动支出4.40万元（含教师节慰问费、元旦春节特困职工慰问费等）。

（三）结余情况

2025年年底，累计结余223.40万元，扣除未发放的职工电影券支出123.00万元后，实际累计结余100.40万元。

三、送温暖资金使用情况

本年度共支付慰问金额37.17万元，用于住院慰问费2.92万元、婚丧嫁娶慰问费9.70万元、生育慰问费11.30万元、退休慰问费8.85万元、教师节慰问费及元旦春节特困职工慰问费等4.40万元。

四、资产管理情况

工会注重按照工会会计制度等文件加强货币资金等流动资产和固定资产管理。按规定做好银行账户对账管理工作，准确核算固定资产，定期进行资产清查盘点，确保资产账账相符、账实相符。

五、审查意见及建议

经审查，校工会的财务核算符合《工会会计制度》要求，对其自身发生的经济业务能进行准确、及时的会计处理，能客观真实的编制财务报告，财务收支情况真实、账目明晰、开支合理，做到了账账、账证、账实相符；会计资料记录完整，会计档案管理规范。

建议：一是进一步发挥工会凝心聚力的关键作用，广泛听取教职员工的意见建议，在符合教育部、安徽省有关乡村振兴文件精神要求的前提下，在农产品等节日福利采购过程中充分征求意见，不断提升教职员工满意度；二是完善工会采购内部控制制度，规范节日慰问品、生日慰问品、电影券等会员福利品采购业务流程，防范风险，提高采购绩效；三是遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的工会预算原则，厉行节约、反对浪费，保基本运转，保障教职工基本利益，进一步优化支出结构，努力提高经费使用的综合效益。